Concursul care nu caută câștigători, ci construiește sindicate puternice

Există concursuri care desemnează cei mai buni. Dar există și concursuri care formează viitorul. Acesta este și cazul Concursului FNSAA „Cele mai performante organizații sindicale Agroindsind – 2026”, conceput nu pentru a compara organizațiile sindicale între ele, ci pentru a le sprijini să devină mai puternice, mai moderne și mai eficiente.

Fiecare organizație sindicală activează în condiții diferite: într-o întreprindere diferită, cu o situație economică proprie, cu tradiții și provocări specifice. Tocmai de aceea, scopul Concursului nu este stabilirea unui clasament rigid, ci accelerarea modernizării organizațiilor sindicale prin implementarea Profilului Sindicatului Modern Agroindsind, inspirat din principiile sindicalismului european.

Este, în esență, o amplă campanie de dezvoltare organizațională, în care Biroul Executiv, Aparatul Central lucrează împreună cu comitetele sindicale pentru a construi sindicate mai puternice și mai influente.

Südzucker Moldova – un comitet orientat spre viitor

Comitetul Sindical Südzucker Moldova nu a pornit acest drum de la zero. De-a lungul anilor, organizația și-a construit o reputație de colectiv activ, inovator și deschis schimbării. Sub conducerea doamnei Valentina Svinarciuc, comitetul a trecut prin numeroase provocări, consolidându-se și dezvoltând o cultură organizațională bazată pe responsabilitate, solidaritate și implicare.

În această echipă se îmbină armonios experiența liderilor consacrați cu energia tinerilor sindicaliști. Tocmai această combinație transformă ideile în proiecte, iar proiectele în rezultate.

Un atelier despre viitorul sindicatului

Atelierul practic nu a fost o simplă instruire. El a reprezentat începutul unei noi etape în dezvoltarea organizației sindicale. Încă din primele minute participanții au fost provocați să privească sindicatul din perspectiva modelului european. Pornind de la exemple concrete din activitatea sindicatelor europene, în special a IG Metall și NGG Germania, membrii Comitetului au analizat mecanismele prin care aceste organizații reușesc să obțină rezultate importante pentru salariați. Concluzia a fost clară: Performanța sindicală nu apare întâmplător. Ea este rezultatul unui comitet competent, al unor membri implicați și al unei organizații unite și orientate spre rezultate.

Cele trei etape ale transformării: Atelierul a fost construit pe trei etape succesive.

1. Diagnosticul organizației

Prin intermediul Chestionarului–Ecran, participanții au evaluat obiectiv situația actuală a organizației sindicale prin prisma celor cinci caracteristici ale Profilului Sindicatului Modern.

Deși multe criterii puteau primi punctajul maxim, comitetul a preferat o analiză realistă, identificând și rezervele de dezvoltare.Această abordare demonstrează maturitate organizațională și dorința de perfecționare continuă.

2. Stabilirea indicatorilor-țintă

În etapa următoare au fost stabilite obiectivele pentru sfârșitul anului 2026. A impresionat în mod deosebit implicarea tinerilor sindicaliști, care și-au exprimat convingerea că organizația poate deveni un adevărat centru de conducere sindicală modernă. Momentul cel mai memorabil a fost răspunsul la întrebarea:– Ce veți face după ce veți atinge nivelul maxim al indicatorilor? Răspunsul a venit aproape unanim: „Vom continua să ne dezvoltăm. Viața aduce permanent noi provocări, iar a rămâne în vârful performanței este mai greu decât a ajunge acolo.”

3. Planul de acțiuni

Ultima parte a atelierului a fost dedicată elaborării măsurilor concrete.

Pentru fiecare dintre cele cinci caracteristici ale Profilului Sindicatului Modern au fost identificate acțiuni, termene, responsabili și rezultate așteptate. În perioada imediat următoare, acestea vor fi integrate într-un Plan de măsuri care va ghida activitatea organizației până la sfârșitul anului 2026.

O lecție europeană confirmată în practică

Experiența sindicatelor europene analizate în cadrul atelierului a demonstrat că succesul nu depinde exclusiv de proteste.

El se bazează pe:

– un comitet sindical autonom, competent și curajos;

– membri informați, uniți și activi;

-dialog social profesionist;

-negocieri bine pregătite;

-recrutarea permanentă a noilor membri;

-promovarea tinerilor sindicaliști;

-consolidarea solidarității.

Participanții au constatat că aceste principii se regăsesc firesc și în Profilul Sindicatului Modern Agroindsind, ceea ce confirmă că direcția de dezvoltare promovată de FNSAA este în deplină concordanță cu modelul sindical european.

O echipă care inspiră încredere

Pe parcursul atelierului, membrii Comitetului Sindical Südzucker Moldova au demonstrat spirit analitic, responsabilitate și capacitatea de a găsi soluții concrete.

Discuțiile au fost dinamice, argumentate și orientate spre rezultate.

Atmosfera creată a confirmat existența unei echipe unite, capabile să transforme ideile în acțiuni și acțiunile în rezultate.

Viitorul începe astăzi

Atelierul nu a însemnat finalizarea unei activități. El a marcat începutul unui proces de transformare. Un proces prin care Comitetul Sindical Südzucker Moldova își propune să devină o organizație tot mai autonomă, independentă, unită, solidară, democratică și orientată spre rezultate, capabilă să reprezinte eficient interesele profesionale ale membrilor săi. Iar aprecierea rostită spontan la finalul activității exprimă, poate, cel mai bine spiritul  acestui Nucleu Sindical: „Cu asemenea sindicaliști aș merge în recunoaștere!” Nu a fost doar un compliment din partea echipei Aparatului Central participanți la activitate,în frunte cu Vasile Mămăligă, Președintele FNSAA.

A fost recunoașterea faptului că Südzucker Moldova dispune de un Comitet Sindical care are voința, competența și unitatea necesare pentru a deveni unul dintre promotorii modernizării mișcării sindicale din cadrul FNSAA Agroindsind.

Leonard Palii, Corina Bulat

AGENDA Atelier Sind.Sudzuker Moldova

Profilul